观摩交流，共享智慧成果

——绿·智时代工作室与许彤创新工作室举行观摩交流座谈会

7月14日，公司总工程师申思率队赴四川机司许彤创新工作室开展观摩交流活动，四川机司总工程师胡建明参加。双方工作室回顾过往，展望未来，共享智慧成果并相互交换意见。

观摩打卡四川机司“网红地”

“许彤创新工作室”作为四川机司科技攻关、成本优化、管理创效等方面成果展示和应用深化的“活招牌”，备受各界关注。活动伊始，全体成员前往许彤创新工作室参观学习，工作室的折幕360°全景投影、发展历程时光隧道、精品项目模型、VR体验令大家拍手叫绝，不愧是“网红打卡地”。

据悉，截止2021年，许彤团队已坚持成本管理运行19年，共形成月度核算和成本分析946份，召开各项目月度成本分析及年度经济分析会1003次，为公司推广优秀管理经验提供了可借鉴的样本。四川机司也以许彤团队20年来形成的“2+1”核心管理体系为切入口，创建“许彤创新工作室”，围绕管理创效、技术创新以及人才培养三个方向，全力打造创新驱动新引擎，不断提升公司核心竞争力和可持续发展能力，为集团实现“千亿华西”和迈进“世界五百强”贡献更大力量。

经验分享   对标先进促提升

交流会上，许彤创新工作室负责人从项目“成本管理+绩效管理”体系+技术创新驱动的“两体系一驱动”核心管理体系介绍了工作室，并从绿色文明施工、BIM技术、QC成果、科技立项等方面取得的成绩多维度地向大家展示了建筑行业的“实力派”工作室。他指出，希望能在这套体系下培养出更多的骨干人才，为企业发展贡献许彤创新工作室的一份力量。

公司工会副主席、女工主任将公司“一项目一品牌”活动进行介绍。她表示，“一项目一品牌”既是项目发展的源动力，也是企业文化的生命力，开展此项活动以来，各项目企业文化建设水平整体提升，并成功孵化出了绿·智时代工作室。第三工程公司党总支书记就“一项目 一品牌”孵化的绿·智时代工作室从品牌定位、品牌推广、品牌提升三个方面进行介绍。绿·智时代工作室是华西人做华西自己的文化，团队成员在促进企业形象的传播，文化的推广，华西品牌的影响力上集中发力，用创新的思维做好善建文化的传承。

总结交流 ，共享智慧成果

胡建明对“一项目一品牌”活动以及孵化的绿智时代工作室给予了肯定，并希望绿智时代工作室能将临设做到标准化、规范化，达到降本增效的作用，双方就成本管理及进度管理等问题进行了深入地交流。

在交流会最后，申思做分享总结，他表示此次观摩交流收获颇丰，全体成员要深入学习许彤团队坚持25年“团结拼搏，永创一流”的精神；深入学习“以质量求生存，以口碑求发展”的管理理念；深入学习“2+1”核心管理体系。同时也希望双方能多开展此类交流活动，共同进步。

四川一建工会副主席、女工主任，第三工程公司党总支书记一行；商务成本中心副总经理，五公司总经理、党总支书记一行参加。