概述：公司成立后的70年代正处于国家“三线建设”时期，按照国家当时对重点工业、科研、国防军工等“山、散、洞”的布局，在上级的指派下和“备战备荒为人民”、“好人好马上三线”的号召下，公司组织施工队伍打起背包，跋山涉水，肩挑人扛，常年奋战在条件艰苦的边远山区，承建了一大批工矿企业、科研基地和文教工程。

概述：党的十一届三中全会作出把党和国家的工作重心转移到经济建设上来、实行改革开放的重大决策。70年代末、80年代初，公司承建的“三线建设”工程任务陆续结束，施工力量逐步由边远山区向城市转移，投入到繁忙的城市建设中开始承建一幢幢现代化建筑，企业管理的重点也逐步放到增产和提高经济效益上。

概述：以1992年邓小平南巡讲话和党的十四大胜利召开为标志，国家由过去的计划经济体制开始向市场经济体制转变，公司亦随着社会主义市场经济体制改革而步入了市场竞争时代。这一时期，公司实施了转换企业经营机制、撤处撤队、项目法施工、面向市场搞活经营、强化项目管理等一系列重大改革，市场规模不断扩大，经济效益不断提高。

概述：迈进新世纪，建筑行业已成为完全竞争性行业，市场竞争日趋白热化。公司积极面对市场竞争，大力开拓经营，使生产经营规模快速回升到华西一公司和商混站剥离前的水平，并不断扩大。加大改革改制力度，按政策实施了减员增效工作和辅业单位改制，使公司形成了较为精干的组织结构和人员队伍结构。设立董事会，逐步健全企业法人治理结构，进入了新的发展阶段。

概述：2007年以来，随着国家经济增长的提速和基础建设投资的增加，公司抢抓市场机遇，积极开拓省内外市场，生产经营规模进一步扩大。“5·12”汶川特大地震发生后，公司积极参与抗震救灾，之后承接了一大批灾后重建项目。针对地震后建筑市场的发展变化，公司大力开拓经营，形成了“一个中心（成都）、三点支撑（绵阳、重庆、乐山）”的区域市场布局和土建、市政、安装三大专业市场布局。

党的十八大以来，公司以党的十八大、十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实新发展理念，努力谋求新的改革发展。大力改善任务结构，群体建筑工程、公共建筑工程、工业厂房工程、仓储物流工程、市政公用工程等的比重不断增加。构建“大经营”格局，与多个优质大业主建立了战略合作关系，逐步进入高端建筑市场，经营质量显著提高，进入了促进公司转型升级发展和高质量发展的新阶段。